HR қызметінің функционалды стратегиясы
«Ембімұнайгаз» АҚ (бұдан әрі ЕМГ немесе Компания) кадр саясаты Компанияның стратегиялық бағыттарын жүзеге асыру үшін қызметкерлерді басқару механизмдері, бағыттары мен қағидаларын анықтайтын қызметкерлерді басқару және еңбекке ақы төлеу саласындағы функционалды стратегиясына сәйкес жүзеге асады. Стратегияның басты мақсаты қызметкерлерді басқару және EМГ үшін стратегиялық ресурс ретінде қызметкерлерді дамыту тиімділігін арттыру арқылы Қоғамның болжамына қол жеткізу бболып табылады.
Стратегия жеті бағытты қамтиды:
Мерзімінен бұрын зейнеткерлікке шығу
Компанияда Мерзімінен бұрын зейнеткерлікке шығу бағдарламасы жүзеге асып келеді. Бағдарламада бекітілген жасқа келген Компания қызметкерлері өз еріктерімен зейнеткерлік жастан 3 жыл бұрын (ауыр еңбек жағдайында қызмет ететін жұмысшылар 5 жыл бұрын) еңбек келісімшартын бұзып, еңбекақы мөлшерінің 48-50% көлемінде зейнет жасына жеткенге дейін жәрдемақы ала алады. Мерзімінен бұрын зейнеткерлікке шыққан кезде жұмысшы негізгі табысының жартысын дерлік сақтап қала алады. Сонымен қатар, өз отбасына, денсаулығына көбірек көңіл бөлуге және қалаған уақытта басқа жұмысқа орналасып, қосымша табыс табуға мүмкіндік алады.
Қазақстандық мамандарды даярлау
Компания әлеуметтік жобаларға, соның ішінде, отандық мұнай-газ саласына қазақстандық мамандарды даярлауға қаражат бөліп келеді. 2015 жылдан бастап Компанияда дуалды оқыту және шәкіртақы бағдарламалары жүзеге асуда. Дуалды оқыту бағдарламасы аясында соңғы төрт жыл ішінде Атырау мұнай және газ университетінің, АРЕС Рetrotechnic жоғары колледжінің және Уфа мемлекеттік мұнай-техникалық университетінің 78 студенті оқумен қатар, ЕМГ өндірістік бөлімшелерінде тәжірибеден өтті. Олар оқу орындарын тәмамдаған соң дипломмен қоса, қолдарына еңбек кітапшаларын алды. Тестілеу сынақтарының қорытындысымен жоғары балл жинаған 40 студент Компанияға жұмысқа орналасты.
Қызметкерлерді ынталандыру шаралары
Қызметкерлерді ынталандыру мақсатында Компанияда жыл сайын бірқатар шаралар ұйымдастырылып келеді: өндірістік бөлімшелер жұмысшылары арасындағы «Үздік маман» кәсіби шеберлік байқауы, жас мамандардың потенциалын арттыру және ұжымдық құндылықтарды жасақтау мақсатында ұйымдастырылатын «Жас мамандар күні» жобасы, кадр қызметтерінің жылдық есебінің қорытындысы бойынша Басқарма төрағасының қатысымен өтетін «HR-форум», орталық басқару аппаратының департамент директорлары жүргізген бағалаулар қорытындысымен жүзеге асатын «Тиімді жетекші» модульді оқыту бағдарламасы, сонымен қатар, өндірістегі қызметкерлер – орта буын жетекшілері (цех басшылары мен шеберлер) үшін коммуникативтік дағдыларды дамыту мақсатындағы модульді оқытулар.
Қызметкерлер саны мен шығынын басқару
«ҚазМұнайГаз» Ұлттық компаниясы» АҚ-нан келген Трансформациялау бағдарламасы аясында Компанияда профильді емес қызмет түрлеріне жататын қызмет түрлерін аутсорсингке аудару үшін қызметкерлер саны мен шығынын оңтайландыру жұмыстары жүріп келеді. Жоба басталғаннан бері 350-ден астам профильді емес жұмыс орны бәсекелестік ортаға берілді. Сонымен қатар, көмекші қызмет түрлерінен (жеңіл көлік жүргізушілері, тазалау қондырғылары кешенінің жұмысшылары, жанармай құю стансалары операторлары және т.б.) 200 жұмыс түрі аутсорсинг жүйесіне жіберілді, ал, жұмысшылар қайта даярлаудан өтіп, негізгі өндіріс мамандықтары бойынша қайта бөлінді.
